接棒年销售额已经亿的居然之家家居全国盘子，这对过去的一方诸侯“山西王”王宁来说确实是个不小的挑战，在赛道越来越复杂，终点不太容易描绘的巨大转型期，这是一个既未来有无限可能，又没有石头可以摸着过河的新时代。这位干出来的”空降兵“王宁直率坦言，接盘新使命,不想做一个只批个“已同意，请汪董事长批示”这样的“二传手”，在他看来这种看似保住自己总裁位置的“平衡”也不是老板汪林朋把他从山西调回总部的初衷。

新零售、智能门店、智慧物流，这些听起来多留于纸上谈兵的新方向，在昨天举办的居然之家总裁媒体见面会答记者问中，少空话少套话少口号，多落地多实操考虑，让这位从最底层干起来的总裁令人刮目相看。

“山西王”接棒总裁

干出来的“空降兵”王宁

接棒总裁，王宁绝不是“空降兵”。早年“根正苗红的公务员”王宁和居然之家董事长汪林朋一样，供职于国家商业部政策法规司，年从国家机关到了央企中商集团，年他跟着汪林朋加入居然之家，之后19年见证了居然之家从无到有，从小到大，从弱变强的历程。

他给汪林朋当过秘书，当过北四环店建材副经理，参与筹备开办居然之家北京十里河店、玉泉营店、金源店等重要店面，年初被派去山西太原开办居然之家第一家外埠店太原春天店。十来年间把山西市场从一城一店发展到10城15店，总经营面积达到多平方米，营业额50亿元，接近全国家总营业额1/10，可以说居然之家的连锁开始于王宁。年3月从山西被汪林朋召回北京，成为居然之家集团业务分拆之后的最重要的板块家居板块的负责人，居然之家家居连锁集团总裁。一晃13年过去，30出头的青年人变成了四十出头的老兵。

王宁说，又回到熟悉的北京，作为从基层干出来的人，所有面对的问题基本都碰到过，自己也不想做一个只在文件上写几个字“已同意，请董事长批示”的“二传手”。面临很多新的问题，探索过程是更好的学习过程，有信心把未来准备资本运作的家居板块带地更好。

一张图看懂居然之家新版图

王宁透露的居然之家未来信心从哪来？从昨天的记者见面会上听到了这样几个预判未来的好生意。在分享好生意前，我们先来看看居然之家集团业务分拆之后的板块分布。

居然之家集团业务被分为家居板块、大消费板块、金融板块和商业地产板块。（图片来源于居然之家







































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