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导言：此前我们系统论述了何为底层逻辑、顶层设计、基层涌现，探讨了三者之间如何结合的问题。实际上，这三个政策设计的基本点都在不断变化之中，而非都处于稳定状态。如何从发展的角度去认识这三个基本概念，是本文将要回答的问题。

文/徐继军（华夏基石管理咨询集团副总裁、高级合伙人，华沣管理研究院院长）

什么是底层逻辑、顶层设计、基层涌现？这三者之间如何结合？

这些问题在文章企业政策设计的三个基础问题：底层逻辑、顶层设计、基层涌现中已经做了详细论述。

但是，那篇文章发出之后，有读者提出了更深入的问题：

这三者之间是什么关系？又是如何发展变化的？

这的确是个好问题，值得专门说明一下！

01

底层逻辑到底是如何改变的？

有读者提出这样的判断：

底层逻辑关乎企业家的视野和格局，视野格局不够，只能瞎搬照抄，并不真正理解，也就会越走越偏。

我认为这个判断很有道理。

对于一个企业而言，决定企业底层逻辑最主要的变量，是企业家的认知水平和价值取舍，尤其是其内心深处的潜意识。

下图是组织价值准则和行为表现的三个层次：

从这个结构来看，在企业中“被认为理所应当的潜在基本假设”才是企业真正发挥重大影响力的底层逻辑。企业做任何事情都有自己的基本点，只是很多时候没有意识到而已。

所以，企业底层逻辑的改变，必然有两个特征：

第一个特征，企业底层逻辑的改变，主要取决于企业家认识水平的提升。

因为底层逻辑是一切企业行为的基石，所以对于企业而言，在提升企业家或者企业家群体认知水平方面的投入，价值巨大。其中，开拓视野、学习标杆、高手互动、理论提升，都是重要的手段。

第二个特征，企业底层逻辑往往变化缓慢，可是一旦产生变化，则可能日新月异、脱胎换骨。

比如智能手机的出现就是一个典型的案例。手机是什么？如果关于手机的底层逻辑是，手机是一个通讯设备，那么在通讯技术和设备制造方面精益求精就非常合理。按照这个底层逻辑，当年的诺基亚也做到了天下无敌。而关于手机的这种底层逻辑，也曾经长期保持稳定。

可是，当乔布斯出现的时候，一切发生了改变。如果关于手机的底层逻辑变成，手机是连接移动物联网世界的窗口，那么又该如何去做？我们看到的结果是，乔布斯开创了全新的移动互联世界。这就是底层逻辑变化之后产生的巨大威力。

02

基层涌现的变化特征

不论底层逻辑有多么简洁，具体的应用场景总是变化无常、非常复杂的，有太多的影响因素不能忽视。这就是我们在文章《企业政策设计的三个基础问题：底层逻辑、顶层设计、基层涌现》中提到的哈耶克所言的“现场的知识”。

这必然决定了，相对于底层逻辑而言，基层实践一定变化更快。这些基层实践，虽然根植于底层逻辑在运转，但是他们必须根据自身所处的场景，寻求更适合于自身的局部最优方案。

这种局部最优方案的特点就是，会不断根据具体情况的变化而灵活变化，以保证不断有新的局部最优方案能够产生出来。

因此，基层涌现的最显著特征，就是在符合底层逻辑的道路上，不断地变化和调整，以不断保证局部最优。

虽然说，局部最优并不等于总体最优。但不能否认的是，总体最优很多时候只是在理论上存在，在实践中根本找不到。所谓“没有最好没有更好”，就是这个道理。更符合实际情况的结果是，在基层组织探索局部最优方案的过程中，为总体最优找到了最佳实践，贡献了经验和智慧。

比如中国的改革开放过程，邓小平采取的策略是，让基层组织“八仙过海，各显神通”，先不论“姓社姓资”这样的理论问题，“白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”。最终的结果，大家也都看到了！

但是，如果完全放任基层涌现，也未见得就没有问题。黑格尔说存在即合理，那么就要通过反思和总结成功实践经验的合理性到底在哪里。必须在底层逻辑上进行深刻思辨，对成功经验的合理性做出解释，并且要进一步对底层逻辑进行验证和校准。否则，放任自流，也可能导致不可收拾的局面。

当然，这个过程中，进行顶层设计的调整和优化，也是必不可少的。

03

顶层设计如何变化？

底层逻辑是认识论，顶层设计是方法论。既然是方法论，就必然有持续改进的需要和空间。

根据我们在文章《企业政策设计的三个基础问题：底层逻辑、顶层设计、基层涌现》中的归纳总结，顶层设计强调从全局角度，对所需完成的工程或任务进行统筹规划，确定推进路径，集中资源，高效、快捷、成功地实现目标。也就是说，顶层设计的最大作用是为公司整体确定方向，通过发挥牵引作用，为企业进步创造价值。

既然底层逻辑可能发生调整，基层涌现又层出不穷，那么顶层设计就需要根据底层逻辑的变化，以及基层不断涌现的实践经验，进行评估和调整，以符合底层逻辑，并与基层涌现的经验之间建立动态平衡，从而为公司整体发展提供正向的动能，而非保守的禁锢。

在此过程中，开展顶层设计的基点，只可能是两个：

第一个基点，底层逻辑。也就是说，顶层设计提出的方向、目标、原则、路径、政策必须要逻辑自洽，不能违反基本的底层逻辑和基本常识。

第二个基点，基层经验。也就是说，顶层设计必须实事求是，经得起实践的检验，并且能够激发基层组织的活力，激发基层涌现的力量。否则，这个顶层设计很可能脱离实际，成为企业发展的一股反动的力量。

04

写在最后

这篇短文，可以看做文章《企业政策设计的三个基础问题：底层逻辑、顶层设计、基层涌现》的一篇补充说明，主要是为了回应几位读者的问询和意见。

非常感谢这些读者，因为你们的激发，让我对于上述问题有了更深一步的思考和整理。希望上面的文字，基本讲清楚了底层逻辑、顶层设计、基层涌现三者的关系，以及各自的变化规律。