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内容来源：本文来自于钉钉举办的“突围”系列直播。

分享嘉宾：汤小洁，中欧商学院MBA特约讲师、叮当OKR专家顾问

一、OKR现状

现阶段越来越多的企业开始学习使用OKR，OKR已经成为一种组织中必须使用的管理工具。

但是在学习的过程中，企业会遇到各种问题，比如，一听就会，一用就废；OKR用着用着，就与KPI混淆了，其也从管理工具变成了考核工具。

德鲁克在还没有OKR的时代提出：“知识型组织中每一个人都是管理者”。知识型企业里都是知识型人才，卖的是大脑，是创新。

谷歌的约翰·杜尔曾说“OKR是瑞军，适于任何环境”。这句话说明OKR不单单只适合高科技企业，在生产制造等传统企业都能使用。OKR是一个工具，它并不是只适合某一类企业。

所以OKR到底是什么、应该怎么用，就成了必须要解决的问题。

1.企业的两种管理模式

华为任正非曾说：“方向大致正确，组织充满活力”。这里的“方向”就是OKR的O。很多时候企业定的目标并不像销售额要实现万这样具体，很多时候只是一个方向。

其实，OKR可以帮助管理者盯紧员工的过程和行为，员工的行为帮助组织判断人才的能力。

目前有两种CEO的管理模式：一种是“不管是黑猫还是白猫，抓到老鼠的就是好猫”；另一种是“条条大路通罗马，罗马是终点，道路要选对”。

第一种只