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假设你遇到困难，需要向朋友借块钱，你会怎么做呢？你可能会直接说：“我现在有点急事需要用钱，你能不能先借我”。如果朋友拒绝了，你借钱的目的就无法达到。假如你换一种做法，先开口借，朋友表示有困难；你再说借，朋友还是不愿意；最后你表示无可奈何：“实在不行，借我吧。你放心，一个月内，我就把钱还你”。
图片来自网络通常情况下，只要你们关系比较亲密，他多半会借给你。为什么呢？因为你一再让步，他不好一再拒绝；而且你答应了一个月内还给他，他没有再拒绝的理由。
上面的例子告诉我们，想要实现目标，就要讲究策略，也就是使用合适的方法。同样的一件事，会做和不会做的人，结果可能完全不同。要想把一件事办好，只有主观愿望是不够的，还需要讲究技巧，也就是办事的策略。
图片来自网络那么，把一件事情办成，有哪些具体的策略可以实施呢？我们又如何使用这些策略呢？
01咬定青山不放松——牢牢盯住自己的目标
策略只是实现目标的手段。所以，讲策略，首先就要有目标，没有目标，也就谈不上策略。
猫抓老鼠的时候，会死死盯着老鼠不放，老鼠逃到哪，它就追到哪；老鼠如果躲在洞里，它就守在洞外，哪儿也不去，眼睛盯着洞口不放。对猫来说，抓住老鼠就是它的目标，其他的事，它都不理，直到把老鼠抓住。
图片来自网络我们做事，就要跟猫抓老鼠一样，牢牢抓住目标不放。有句话说得好“如果没有方向，什么风都不是顺风”。打篮球，目标是篮球框；跑步，目标是终点。如果不确定目标，连简单的体育比赛都没法进行。
刘谦，从小就梦想着成为一名魔术师。在很多父母眼里，也包括刘谦自己的父母，这简直是不务正业。他的老师甚至没收了他练习的道具。然而，不管别人怎么嘲笑，怎么制止，他都没有放弃“当魔术师”这个目标，悄悄地学习、模仿别的魔术师的表演。年，刘谦登上央视春晚的舞台，让全国、全世界知道了他的名字，也包括他的“魔力”。
图片来自网络所有的成功，都源于成功者心中清晰可见、触摸可及的目标。然而，光有目标还不行，我们还要保证目标实现的可能性。
英国物理学家焦耳，提出了“焦耳定律”，取得了重大科学成就。然而，他曾经花费10多年的时间，醉心于发明“永动机”，结果一无所获。因为科学早就证明，永动机不可能被制造出来。
图片来自网络只要目标符合实际，我们就要坚定自己的信念，不因别人态度而改变，也不因遭受挫折而放弃。只有这样，才能保证目标的实现。
世界著名游泳女将弗洛伦丝曾经计划创造一项世界纪录，她坚持游了16个小时。当时海面上浓雾弥漫，她看不到目的地，最终放弃了。等她坐着小艇到达岸边后，才发现剩下的距离不到一英里。正是因为没有把追求目标进行到底，导致了弗洛伦丝的终身遗憾。
图片来自网络目标是鼓舞我们前行的动力，所有的策略都是围绕目标实施的。所以，目标本身应该是明确的、具体的、正确的。同时满足这些条件的目标，才有实现的可能。所谓的策略，也才有实际意义。
02绝知此事要躬行——围绕目标全方位行动
光有目标，不付出实际行动，就成了纸上谈兵。任何目标都不会自动实现，它需要不折不扣、雷厉风行的执行力来做保障。同时，实现目标的过程中，往往还需要借助他人的力量。所以，要讲究执行和社交策略。
富士康现在是一家从事计算机、通讯、消费性电子产品等的研发、制造的大型集团化公司，业务遍布全球，现有员工多万，是台湾排名第一的民营制造业。然而，年创立“鸿海塑胶企业有限公司”的时候，资本额只有7.5万元，不过是一家生产黑白电视机旋钮的小作坊。富士康的快速成长，正是得力于它的创始人郭台铭先生超强的执行力。多年以来，郭台铭都保持一个习惯：随身携带闹钟，随时提醒自己不能拖延工作。
图片来自网络拖延是我们很多人都有的毛病。小学二年级就学过“寒号鸟”的故事，“哆啰啰，哆啰啰，寒风冻死我，明天就垒窝”。第二天暖和了，它就忘得一干二净。如此反复，最后冻死了。可惜的是，我们只是把它当做一篇课文来学习，就算我们长大了，还是那只“寒号鸟”。事情来了，能拖就拖，不到最后时刻不去做，这样仓促做事，效果自然大打折扣。
想要提升执行力，我们可以从这几个方面进行训练：不为行为找借口；避免盲目执行；养成自律的习惯；给事情完成时间设定期限。
图片来自网络然而，只有执行力还不够，执行到位，才能真正有力。执行过程中，要追求细致，尽可能完美，就是说把事情做到位。很多人的失败，就是因为马虎。
有一个家喻户晓的故事，英格兰的查理三世在位期间成就斐然，却在一次关键战役中因为一个马掌丧生。战斗前，马夫找一个铁匠给查理三世的战马钉马掌。钉完三个马掌后，钉子没有了，铁匠说需要点时间打磨铁钉。马夫害怕时间久了被责怪，就让铁匠随随便便地钉上第四个马掌。结果很不幸，战斗时，那个马掌掉落，战马跌倒，查理三世被掀翻在地，就此被敌人所杀。一个小小的马掌，竟然决定了战争的结局。
图片来自网络我们许多人做工作，满足于“差不多”，不追求精益求精。这样的工作态度，不仅对工作有害，也不利于自身的成长。财务人员记账、付款时，一个小数点就可以造成10倍的差距；写文章时，一个错别字甚至一个标点符号都可以使意思完全相反。所以，在执行的过程中，我们就要端正态度，一丝不苟，不投机取巧，用心把每一步做到位，不做“大意失荆州”的关羽。
图片来自网络许多时候，我们为了实现目标，免不了寻求别人的帮助。孤军奋战，单凭个人力量获得成功是很少的，这就要讲究社交策略。社交已经成为我们生存的一个必备技能。
谈到社交，很多人错以为就是和朋友一起吃吃喝喝，给朋友圈点赞，视频聊天等等，事实上不是这样。我们首先需要分清有效社交和无效社交。简单来说，有效社交能互相借重，互相促进，有利于个人发展；无效社交不能为自己带来任何进步，只是白白浪费时间。
图片来自网络要想社交有效，就要全面提升自己本身的价值，这既是让自己具备有效社交的前提，也是别人愿意和我们交往的资本。“小马云”范小勤凭着天生的外表，进入了商界巨头马云的圈子，成了网红，经纪人都有了，到处参加商演，还得到过马云的赞助。他意外成名后，没有好好利用优越的条件，提升自己，却被突如其来的“成功”冲昏了头脑，逐渐迷失，无限膨胀。很快，他就消失在大众的眼里，重新回到原本属于他的世界。
图片来自网络选择交往对象也很重要，交往之前，先了解与他有关的信息，最简单地就是看他的社交圈子。
著名人力资源专家哈维·麦凯大学毕业时，一直没找到合适工作。他的父亲是一位记者，采访过不少社会名流，查理·沃德就是其中的一位，他是世界最大的月历卡片制造公司的董事长。哈维·麦凯的父亲为曾经服刑的查理·沃德写过公正的报道。当查理·沃德知道哈维·麦凯为工作的事发愁时，主动邀请他到自己的公司工作。多年以后，哈维·麦凯成了一家信封公司的老板。
图片来自网络如果没有父亲的人脉，哈维·麦凯成功之路也许没有这么顺利。这个故事告诉我们，有效社交就要选择交往对象，主动跟那些能促进我们事业发展，能带来社交红利的圈内人交往。这样既可以提升自身价值，又可以扩展有益的社交资源，最终帮助自己顺利实现目标。
03不畏浮云遮望眼——把人管好，管理就成功了一大半
身处职场，我们可能是下属，也可能是上司，或者既是下属又是上司。管理学上有句老生常谈：“管人最难”。每个人具有不同的个性、才能、偏好。干劲十足的可能思维不周；做事严谨的可能效率低下；性格活泼的可能粗枝大叶；能力出众的可能傲慢无礼。
图片来自网络想要进退自如地把人管好，就要懂得运用不同的策略。
首先，管理者本身要能严格要求自己，要求别人做到的自己先做到。只有这样，才能让人心服口服，诚心接受管理。
开会迟到在很多企业里面都存在，大家习以为常，不觉得是什么大不了的事，联想集团也不例外。为了杜绝这种陋习，柳传志在一次公司会议上明确规定：凡迟到者，不分职位，一律罚站5分钟。有一天，柳传志自己迟到了，他二话没说，自觉在会上站了五分钟。这次以后，公司开会再也没有谁迟到。柳传志正是靠着以身作则，堵住旁人的口。同时，他给员工树立了榜样，激励员工做出改变。
图片来自网络其次，管理者要能识人、会用人，把人安排到合适的岗位，人尽其才。如果不根据每个人的特点、特长安排工作，不仅不利于工作，还让自己烦恼不断。
西游记里面的唐僧就是一个合格的领导。孙悟空本领高，能打善战，所以降妖伏魔、冲锋陷阵的事情就交给他；猪八戒好吃懒做，但很会说话，哄别人高兴，就是情商很高，所以他经常做说客，处理内、外部关系；沙僧虽然本领不高，口才也差，但为人憨厚老实，所以后勤的事就交给他。师徒四人性格不同，能力不同，但每个人都各尽其能，西天取经也得以顺利完成。
图片来自网络最后，管理者要学会合理授权，适当放权，让每个人都有事做，而不是自己累死，下属闲死。需要注意的是:授权要做到当众公开，不要私下授权。只给别人授权还不够，还要充分放权，允许他在权利范围内自由处理问题，不横加干涉。如果出现问题，上司和下属一起承担责任。做到这两点才能让被授权者放下负担，全身心投入工作。
日本著名企业家稻盛和夫创办了三家世界强的企业，他深知适度放权的重要性，大胆把权利层层下放，直至普通员工；同时，运用具体化的数据进行考核。他的做法让员工觉得自己就是公司的老板，尽心尽力做事。这样的工作氛围，自然造就了稻盛和夫的成功。
图片来自网络管理职员虽然不容易，但只要策略运用得当，就会人人有事干、人人会做事，而自己反倒成了“局外人”，乐享其成。这不正是每个领导最希望的结果么？
每个人都希望遇到事情时，能做到游刃有余，都渴望生活幸福，事业有成。要想达到这样理想的结果，离不开足够的知识储备，良好的道德修养，积极的性格特征。除此之外，凡事讲究策略，运用最有效的方式也非常重要。没有正确的方法，就没法把事情办成、办好。
图片来自网络不管是生活还是工作，我们都要给自己树立明确、可行的目标，比如快乐健康，或者是升职加薪。目标确定后，我们要全力以赴，用心做好每一件事，不拖延，不敷衍。遇到困难，多动脑筋，积极设法解决。
每个人都不可能单枪匹马，获得战斗的胜利。所以，我们要积极提高自身价值，主动交往对实现我们目标有帮助的对象，尽可能扩大有效资源，关键时候获取他人帮助、扶持。另外，要学会采用合适方法管理下属，给他们尽情施展技能的机会，让自己抽身出来，处理更重要的事情。
图片来自网络策略是针对具体事务而言的，策略得当，就能快速、高效地把事情办好。做一件事之前，学会运用策略思维，以目标为中心，多方面施展策略，就没有什么事是办不成的。
