今年的，比以往来得更早一些。

5月20日，天猫和京东就同时宣布开启，紧随其后的拼狮快抖，也开始接连不断地高频轰炸消费者。这几年，大家一直在批评电商平台造节，玩法折腾用户，大星在社交平台上看到，今年很多人号称要躺平：啥也不买。

上学的时候，每次考完同学们都说考得不好，大星也跟着说，最后发现小丑竟然是我自己。所以这种话听听也就算了。

虽然的正日子还没到，各大平台的什么卫视晚会，什么明星带货，还有什么玩游戏组队，一波波造势下来，各个品牌的战绩都非常不错。

所以别怪消费者口不对心，实在是这帮做电商的实在太懂人心了。除了GMV节节高和变着法儿吸引消费者外，今年的有点儿不一样。

以前，品牌方对流量的饥渴表现在普遍撒网、多点布局。现在，他们和王思聪一样，有了重点阵地。比如已经参加了6年的智能门锁品牌凯迪仕，从今年4月份就开始准备，刚刚获得1亿美元融资的他们在猫狗拼狮快抖都做了布局。

6月1日活动开始后仅仅1个小时，凯迪仕天猫官方旗舰店的销量已经超过去年的整体销量，达到了去年同期的%。爆款凯迪仕3D人脸猫眼款智能锁新品1小时内破千万元。半个多月过去，淘宝天猫的成交份额占整体销售渠道的八成以上。

比如顾家家居选择了李佳琦直播间带货，当天卖了件，销售额万以上。相比于产品直播期间累计观看量万以上，他们更在意的数据是直播引导新品访客数22万以上，较日常单品增长倍，当天新增品牌认知人群万以上，较日常增长25倍。

他们告诉大星，今年的销售额，6到7成是天猫贡献的。最让大星意外的是一些儿童用品品牌。

大家都知道，最近几年同胞们不爱造人，大星看了几家婴幼用品上市公司的财报，有的一年关掉40家门店，有的全年营业总收入减少接近三分之一。中国最大的玩具生产基地广东汕头澄海区，企业基本一片哀号。

主营儿童家具的木匠生活今年是第二年参加，和老品牌4月份开始准备不一样，他们的是从春节开始的。

行业不好，加上儿童家具不是急用商品，有许多消费者看了一年才会买，所以公司上上下下都很紧张。

今年以床品为例，今年比去年同期的款式多了十几个。爆款备货，一般会准备套。今年，整体备货量是去年同期的两三倍。

主阵地就放在：天猫。

这些把主阵地放在天猫的商家，有的说这里的流量转化率高，有的说消费者给孩子买东西不会考虑拼一拼。

如果变成高大上语言，可以列一堆，比如天猫模式能帮助商家形成品牌，获取稳定的客源，形成可持续的增长；公域和私域的有机结合，丰富的经营功能和涵盖日销、周销、大促的经营场，又能够使商家得到快速的增长；今年以来天猫采取的一系列降本增效的措施，的确给商家带来了实惠等等。道理可以讲三天三夜，但真正的原因也许并不复杂。

除了和其他平台一样在前端营销造势外，天猫在中后端下了很多功夫。

比如开店流程从原来的22个简化为3个——账号注册，实名认证，店铺名设置；商家可申请支用店铺保证金，取消参聚保证金、保价险；线上线下更多支持商家等等。

就拿各个平台都很重视的直播带货来说，天猫对“坑位费”收费模式进行了改革，不再“一刀切”收取，新增了与销量直接挂钩、等比例结算的收费方式。商家们不傻，个个用脚投票天猫，还不是因为它功夫好？